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刘海南:希乐城集团致力于成为儿童全产业链条整合缔造者

——第11届中国商业地产节“寻思录”系列采访

核心提示:希乐城是中国第一批儿童体验项目开创者,采取寓教于乐体验式教育模式的新兴职业体验馆。关于这个中国儿童业态先驱发展,赢商网记者采访中国希乐教育集团有限公司董事长刘海南,给我们带来全新儿童体验型业态认知。

  编者按:“破”旧才能建“立”新,商业地产已经不是靠一个标准产品走天下的时代,只有勇于革故鼎新,才能在新时期的蓝海之中扬帆而上。“止”是为了更好前“行”,经历过野蛮集中发展时期,是时候该停下脚步总结过去思考未来。

  由赢商网主办的第11届商业地产节将以“不破不立不止不行”为主题致敬中国商业地产人,4月12-13日在广州隆重举行。在此之前,赢商网推出商业地产“寻思录”系列采访,分享商业地产人对行业和企业的思考,以及在机遇和风险并行的未来如何前行。  

  (赢商网报道)儿童教育娱乐产业项目作为素质教育第二课堂,是游乐和教育的结合体,能够满足孩子与家长不同的需求。面对行业机遇的同时,儿童游乐、教育培训等产业已逐渐成为商业综合体不可缺失的一部分。

  希乐城作为中国第一批儿童体验项目的开创者,采取了“寓教于乐”体验式教育模式的新兴职业体验馆。该品牌已在全国开业多个大体量项目,达到46000平方米,取得一定成就,并于2013年天津希乐城场馆已成为国家级AAAA旅游景区,同时也是天津市智慧旅游景区。

  关于这个中国儿童业态先驱的来源及发展,赢商网记者采访了中国希乐教育集团有限公司董事长刘海南,给我们带来了一个全新的儿童体验型业态的认知。

中国希乐教育集团有限公司董事长刘海南(图片来源:客户提供)

  赢商网:在您看来,目前国内商业地产发展到了怎样的阶段?这一阶段有什么特点?

  刘海南:发展到2016年的中国商业地产行业,在商业地产发展领域无论是购物体验,业态产品组合、还是经营管理,固有模式都渐显疲态,俨然已经进入了一个全面转型、业态升级的商业时代。大数据、O2O、智能科技、互联网地产、互联网金融、移动端嫁接等新商业模式开始逐渐被应用,所有的转型和升级都在推动着传统商业的革新。

  我们当前已经可以看到诸如万达集团、红星美凯龙、银泰、王府井、等一批龙头企业正在使用新商业模式并基于其大数据的技术做支撑和服务。相信在2016年,这批企业的商业模式转型浪潮将会以惊人的速度完成升级并蜕变,很快将成为行业标准配置。

  赢商网:涉及到儿童业态与商业地产的结合,贵公司业态分布有哪些?旗下围绕儿童产业的业态特点又是怎样的?

  刘海南:希乐城集团旗下产品从业态分布上有“儿童职业体验”、“儿童游乐”、“儿童早教”、“儿童商业”、“儿童活动”几种。

  希乐城的儿童职业体验层面主要是让孩子在按照现实比例缩小建造的城市内,自由选择各行各业的成人职业,进行角色扮演,从而帮助孩子在体验中树立正确的职业理想和价值观,提升孩子全方面的素质。

  希乐城的儿童游乐层面颠覆了传统儿童游乐模式,以主题情景概念,打造独一无二的家庭娱乐中心;如“家庭CS基地”、“情境卡丁车”、“拓展运动中心”、“游乐世界”等。

  希乐城的儿童早教层面主要以“家庭亲子”为核心的全新定位,打造基于庞大会员群体以及完善的会员体系下的“亲子成长俱乐部”,针对0--8岁的家庭进行寓教于乐的亲子教育、科学立体的家庭指导,营造最健康的生活环境。

  儿童商业层面,以一站式解决儿童职业体验、儿童游乐、休闲、购物、教育、饮食等消费需求,以体验带动消费!近年来商业地产瞄准儿童经济已成为一种趋势。商业地产与儿童经济联姻的势头越发猛烈,儿童商业几乎成为各大商场的“标配”。

  儿童活动层面主要以丰富趣味的体验式主题活动为商家及主题广场等聚拢人气,拉动客流量,如“商超”“房地产”“酒店”“社区”等。  

  赢商网:您认为近年来商业地产的火热发展和面临的挑战与所在行业发展有怎样的内在联系?

  刘海南:随着中国经济进入新的常态,商业地产的发展发生了剧烈变化,除去需要加快创新、转型去适应新的形势、新的挑战外还需用从“管理”、“布局”、“平台整合”三个方面去看待其与行业发展的内在联系。

   其一:商业地产主要是聚焦在超高层、大型的综合体、产城一体化和融入“科技”“智慧”城市的一些特色产品,并且不断的创新。这类产品符合城市发展的需求,受到地方政府的高度欢迎,有利于获得资源;但挑战在于项目投资周期过长,投资额独大、对技术的要求越来越高,尤其是后期的管理。

  其二:近些年来商业地产的布局更多集中在一、二线城市的中心区域,并围绕区域发展布局、通过增加人口密度等带动城市新区的发展;

  其三:是创新运作模式、新的尝试和特征,打造“命运共同体”

  商业地产的开发企业,我们觉得与入住企业之间也不再是简单的买卖关系和租赁关系,而是互利共赢的伙伴。企业需要大量的整合内部和外部的资源,建立起全球的企业平台,为入住企业提供专业服务,从而打造了开发商、战略伙伴以及入住企业多方供应的生态圈。   

  赢商网:您如何总结所在行业以及贵公司目前的发展情况?希乐城的发展战略定位是怎么样的?

  刘海南:首先从行业角度来看,近几年来儿童业态被视为挽救购物中心的一根“救命稻草”,儿童游乐、教育培训等产业是商业综合体不可缺失的一部分。儿童游乐、教育都离不开体验。儿童体验馆不单纯是儿童游乐,更是孩子们素质教育的第二课堂,是游乐和教育结合体,更好的满足孩子与家长不同的需求,目前很多购物中心在利用儿童业态吸引人流,选择削弱餐饮业态的面积而增加儿童业态比重。但同时儿童业态也面临着吸金能力不够强、竞争激烈等诸多问题。 

   从国际的发展状态来看,儿童职业体验行业经过数十年的发展,速度十分迅猛,全世界范围内推广较为广泛,如Kidzania目前拥有近20个体验场馆,分布在墨西哥、日本、印度、印度尼西亚、葡萄牙、土耳其、马来西亚和泰国等地;从国内前景来看,儿童职业体验场馆填补了中国素质教育的空白,培养孩子的创造能力、动手能力、团队协作能力、正如希乐城项目的经营理念“发现孩子、点燃未来”一样,对孩子的素质教育进行全方位的提升。


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希乐城 拓展信息
业态类别:儿童职业体验馆
品牌定位:中高档
面积需求:2000-6000㎡
拓展区域:全国,华南区域,华东区域,华中区域
首选物业:购物中心,其他
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来自:赢商网 陈健玮(查看更多“希乐城”新闻)
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