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波司登、利郎、百丽、佐丹奴等服企2015年关店近千家

核心提示:这些抢着关店的品牌,都是我们熟悉的:波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼……虽说关店潮早几年就持续存在,不是今年的新现象,但是从上半年的情况来看,动辄上千的关店数字,还是着实让人瞠目。

  这些抢着关店的品牌,都是我们熟悉的:波司登利郎百丽、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼……

  虽说关店潮早几年就持续存在,不是今年的新现象,但是从上半年的情况来看,动辄上千的关店数字,还是着实让人瞠目。2015的服装行业,用一半火焰一半海水来形容,倒是十分贴切。

  波司登

  大举关掉5053家门店 净利润创上市以来新低

  净利润:据其7月28日公布的截至2015年3月31日的年报数据显示,上一财年波司登营收为62.93亿元,同比下滑23.61%;而净利润更同比大跌81.01%,至1.32亿元。

  关店数:截至今年3月31日,波司登零售网点为6599家,同比减少了高达5053家,其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。

  个案评论:一是传统的“品牌+批发”经营模式不仅导致产品市场适应性低,还增加了企业的管理成本,导致企业毛利率下降;二是电子商务的发展、消费者消费习惯的改变,使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳,不得不关店。

  利郎

  上半年关店15家 依旧去库存化

  净利润:截至2015年上半年,利郎净利润增加11.6%至人民币2.77亿元。盈利增长乃来自营业额的增长以及毛利率扩张。期內营业额上升9.0%至人民币11.88亿元。

  关店数:截至2015年上半年,利郎店铺数量共3,080家。期內,旗下品牌「LILANZ」店数目净减少15家至2,768家。

  个案评论:受互联网对零售业的冲击,去年一年,利郎关闭了一些低效店,是利郎战略的一部分。关店是为了转型升级,经销商也需要转型升级。

  百丽

  一季度零售网点减少167家

  利润及关店数:百丽国际最新公布本财政年度第一季度(3月至5月)零售营运数据显示,这家中国最大的鞋履生产和零售公司在内地零售网点数目净减少167家,而其鞋类业务销售同比下降7.8%。此前,门店规模一直是百丽国际的优势所在。

  个案评论:在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下,女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经行不通。

  佐丹奴

  去年关店190家 溢利同比降近四成

  净利润:2014年关190家,净利润大幅下降38%休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩报告称,公司销售额为55.45亿港元,较2013年的58.48亿港元下降9%,净利润大幅下降38%,至4.08亿港元。

  关店数:截止去年底,门店数为2452间,较去年减少190间。

  个案评论:服装企业进行关店将产生大量库存,消化库存势必会影响公司业绩,这也正成了企业销售额及毛利不佳表现的一项重要原因。

  安踏

  下半年关店40家至140家

  净利润:截至2015年6月30日,安踏营收达到51.1亿元,同比增长24%;净利润同比增长20.2%,为9.65亿元。

  关店数:对于下半年的开(关)店计划,预计今年底安踏店铺数目为7200家到7300家,也就是说下半年安踏可能在上半年7340家店铺的基础上关店40家至140家。

  个案评论:安踏一直在调整自己的商业模式,转型意图很明显,传统业务增长疲弱,寻求新市场增长点,是安踏的战略发展方向之一。

  步森股份

  多元业务的发展拖累主营业务门店 半年减少近百家

  净利润:在2011年上市后,业绩就直转而下。在2011年净利润为5283万元,2012年为4016万元,而2013年大幅下滑至606万元,2014年更是巨亏1.03亿,资产减值损失高达4000万,是2013年的近4倍。

  关店数:去年上半年门店减少近百家。

  个案评论:主营业务低迷之外,步森实行“外延式多元化”发展战略,如开设小额贷款公司,投资证券公司,在诸暨投资开发房地产,在四川投资水泥厂等,这些多元化投资对步森集团的发展似乎助力并不大。


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利郎 拓展信息
业态类别:男装
品牌定位:中高档
面积需求:100-500㎡
拓展区域:全国
首选物业:购物中心,商业街
百丽 拓展信息
业态类别:鞋包皮具
品牌定位:大众化
面积需求:60-150㎡
拓展区域:全国
首选物业:购物中心,商业街
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来自:中国服装网 作者 刘勇辉(查看更多“利郎”新闻)
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